Casos de Éxito

Cómo ayudamos a las empresas a conseguir resultados extraordinarios.

Lizcal – Empresa productiva nacional, líder en la categoría Herramientas para Pintar.

Plan estratégico bianual para los ejercicios 2018-2019, orientado a robustecer la marca y aumentar la participación de mercado para mejorar los ingresos de la compañía, a mejorar la capacidad organizacional para producir más y mejor, y a entregar sistemas de trabajo que permitan hacer control gestión y asegurar la mejora continua.

lizcal.cl

“Lizcal era una empresa exitosa en términos de trayectoria y resultados, sin embargo, la falta de planificación dejaba fuera de carrera numerosas oportunidades de mejora. La consultoría nos permitió robustecer la estructura organizacional, entender la importancia de un directorio que trabaje en forma colaborativa y consensuada partiendo con la redefinición de nuestra misión, visión y valores y desde allí definir objetivos y estrategias a corto, mediano y largo plazo. El resultado de la consultoría, pese a que la puesta en marcha nos pilló en el inicio del estallido social y posterior pandemia, nos permitió contar con una estructura mucho más robusta, y como directorio tener una visión en bloque para abordar temas operacionales, financieros y estratégicos, usando como base la anticipación y la planificación”

Pía Lizárraga Worthington

Gerente Comercial Lizcal SA

Urban Design Store – Tienda online. Diseño de espacios, decoración y terminaciones.

Consultoría en Marketing Estratégico orientada principalmente al robustecimiento de la marca, del canal e-commerce y todo el ecosistema digital, para mejorar la experiencia de clientes y aumentar así los ingresos de la compañía. Acompañado de la implementación de procesos de backoffice y sistemas de Control de Gestión, necesarios para el monitoreo sistemático de los indicadores claves de gestión financiera y comercial.

urbandesign.cl

"Cuando tomamos la consultoría estábamos como un barco sin rumbo. La consultoría con Luis de UPVENTURE es realmente fantástica. Esta parte con un diagnóstico general y abarca una gestión integral con enfoque a resultados:. Identificar y conocer bien tu propuesta de valor, tus clientes, tu modelo de negocio, desarrollar estrategias de ventas haciendo permanente seguimiento, aspectos de gestión financiera, de mejoramiento de la página web como SEO, campañas publicitarias, redes sociales, imagen corporativa e incluso aspectos humanos y de convivencia. Uno aprende mucho con esta asesoría, súper recomendable."

José Miguel López C

Socio Director

Global Metrics – Gestión de Experiencia de Clientes.

Consultoría en Control de Gestión, enfocada en el robustecimiento de los procesos de backoffice para mejor control del ciclo de facturación, y en la implementación de indicadores claves de gestión financiera, estratégica y operacional.

globalmetrics.io

“Como un emprendimiento partimos con todas las ganas pero ligeramente desordenados en la parte financiera, pagando todo pero sin un orden en la gestión diaria que pudiera ir proyectando el flujo de caja, márgenes y utilidad en la última línea. Upventure nos ordenó y acompañó en el crecimiento frente a los resultados y proyecciones, como también en la evaluación para determinar el equipo humano necesario para las diferentes etapas que hemos vivido, como start Up estamos en permanente cambio y es necesaria una mirada desde afuera que nos ayude a orientarnos en el negocio y no perder el rumbo. Actualmente somos una pyme exitosa y muy ordenada, sin deudas y en constante crecimiento en clientes y resultado.”

Felipe Rozas Heusser

Gerente General / Socio en Global Metrics Chile, Perú.

Plan Estratégico bianual para el período 2017 – 2019 orientado a mejorar la calidad de servicio, mejorar la experiencia de clientes y duplicar los ingresos de la compañía. Consultoría con foco en marketing estratégico para el desarrollo de ámbitos como la prospección, promoción, medición del servicio y también en definiciones de marca y entorno digital. En la implantación de métodos y sistemas de trabajo eficientes, orientados a generar mayor Control de Gestión y a garantizar la implementación exitosa del plan. Y también con la intervención en gestión de RRHH para conseguir alineamiento organizacional en todos los niveles y generar un clima organizacional propicio, que permitiera aumentar la Capacidad Organizacional.

clinicadentalamanda.cl

“UpVenture nos hizo avanzar al siguiente nivel. 100% recomendado. Amanda antes era una empresa de salud tradicional, preocupados de lo inmediato, sin claridad de objetivos a mediano y largo plazo. La consultoría de UpVenture puso a nuestra disposición su amplio conocimiento, lo que nos permitió avanzar de forma ordenada, simple y casi 100% digital. Luis Castillo fue muy comprometido y cercano, junto a él logramos identificar y fijar nuestros siguientes desafíos, y trabajar como equipo para alcanzarlos sin distracciones. Mejoramos la experiencia de servicio, aumentamos las prestaciones y las ventas de forma importante, aprendiendo en un mercado tan dinámico, de nuestras fortalezas y oportunidades permanentemente. Ahora Amanda crece de forma sostenida y en múltiples áreas, transmitiendo más estabilidad y confianza. Es un agrado trabajar con Luis, es empático, muy eficiente y cumple lo que propone”

Gonzalo Castro

Gerente General Clínica Dental Amanda

Empresa nacional del rubro textil, BTL y producción.

Consultoría estratégica por un período de 12 meses, a cargo de la transformación digital y del negocio B2B a B2C, convirtiéndolo en uno 100% online, con una experiencia de compra world class y cobertura en todo el territorio nacional. Intervención que permitió conseguir un incremento de ingresos del 567% y un 390% más de resultado operacional en el ejercicio 2020.

holabefree.cl

“Antes Befree era una empresa artesanal y sin estructura. Nos ayudaron con el marketing y el desarrollo del producto, con todo el ecosistema digital y con métodos y sistemas de trabajo que nos permitieron crecer más de 500% en un año. Ahora somos una empresa moderna y robusta.”

Constanza Pino

Fundadora Befree SpA

Empresa nacional de TI y Outsourcing.

Plan Estratégico para el período 2012-2015, implantación de un proceso comercial estructurado, funnel de ventas y CRM, expansión de la oferta comercial, alineamiento de la organización a objetivos estratégicos y mejoramiento del clima organizacional. Aumento de ingresos de 164% en 3 años. Obtención del 18º lugar en GPTW. Miembro externo del Comité de Gerentes hasta 2019.

www.tecnova.cl

“Antes Tecnova, era una empresa sin un norte claro, sin procesos de gestión contable, financiera, comercial. Nos preocupábamos de algunas cosas como la facturación pero sin tener una idea de como estaban cada uno de sus servicios, definir un presupuesto anual y hacerle un seguimiento mensual. Upventure nos ayudó precisamente en ordenar la casa y generar KPIs e informes de gestión que nos permitiese tener la temperatura al día de la compañía, definir la estrategia y la visión. Entre tantas otras cosas. Hoy la compañía pasó de duplicar sus ingresos, a tener una estrategia y definirla en planes de acción concreta, donde cada área tiene sus KPI y se les hace seguimiento.”

Alex Lagos González

CEO Tecnova Soluciones Informáticas

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Lizcal – Empresa productiva nacional, líder en la categoría Herramientas para Pintar.

lizcal.cl

Urban Design Store – Tienda online. Diseño de espacios, decoración y terminaciones.

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Global Metrics – Gestión de Experiencia de Clientes.

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clinicadentalamanda.cl

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Empresa nacional de TI y Outsourcing.

www.tecnova.cl

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