Control de gestión
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- Maximiza la rentabilidad: Toma decisiones informadas, basadas en datos.
- Mejora la eficiencia: Identifica y corrige problemas en tiempo real.
- Profesionaliza la gestión: toma decisiones estratégicas con mayor confianza.
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Implementamos un sólido control de gestión integral para tu empresa. Establecemos métricas precisas, monitoreamos procesos clave y analizamos datos para decisiones informadas. Adaptamos metodologías probadas para garantizar flexibilidad, adaptación y mejora continua… pero sobre todo resultados medibles.
Entregamos las herramientas clave para gestionar tu negocio desde una nueva perspectiva, con información valiosa para la toma de decisiones y mediciones de cumplimiento.
- Estudios y creación de métricas para apoyar la toma de decisiones estratégicas.
- Diseño e implementación de KPIs y dashboards operacionales, financieros y estratégicos.
- Análisis y optimización de procesos core business.
- Procesos de venta estructurados: pipeline y funnel.
- Asesoría en implementación de Sistemas ERP, CRM y Business Intelligence.
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Los tres beneficios principales del control de gestión
Mejora de la Toma de Decisiones: El control de gestión proporciona información detallada y actualizada sobre el rendimiento de la empresa. Esto permite a los gerentes y líderes tomar decisiones informadas basadas en datos reales y no en suposiciones. Con una visión clara de los indicadores clave de rendimiento (KPIs), las decisiones pueden ser más estratégicas y enfocadas en mejorar la eficiencia y eficacia operativa.
Optimización de Recursos: Mediante el control de gestión, las empresas pueden identificar áreas donde los recursos no se están utilizando de manera eficiente. Esto incluye la gestión financiera, el uso del tiempo, la mano de obra y otros recursos críticos. Optimizar el uso de recursos conduce a una reducción de costos y a un aumento en la productividad, lo que a su vez puede mejorar la rentabilidad de la empresa.
Identificación y Manejo de Riesgos: El control de gestión ayuda a identificar posibles riesgos y problemas antes de que se conviertan en crisis. Al monitorear de cerca los procesos y resultados, las empresas pueden detectar tendencias negativas, desviaciones de los planes establecidos y otros indicadores de problemas potenciales. Esto permite una respuesta rápida y efectiva, minimizando el impacto negativo en las operaciones y en la salud financiera de la empresa.
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¿Qué es el control de gestión?
Se debe considerar el control de gestión como una herramienta fundamental para la dirección de empresas ya que permite monitorear el desempeño global de la organización, utilizando información generada periódica y sistemáticamente para estos fines. El control de gestión es un proceso administrativo que consiste en planificar, ejecutar y controlar tanto las operaciones y las finanzas, así como el cumplimiento de las estrategias y los objetivos de una compañía, pública o privada.
En una empresa es global, y comprende mucho más que la contabilidad. Abarca la definición de estrategias y objetivos, el desarrollo de los planes de acción y sus presupuestos, el seguimiento periódico y análisis de desviaciones, la medición de resultados y las acciones correctivas o de mejora cuando estas son necesarias.
¿Para qué sirve un sistema de control de gestión?
El objetivo principal de un sistema de control de gestión es resguardar el uso eficiente de los recursos disponibles para el logro de uno o más objetivos. Pero eso no es todo; son muy útiles también para entregar información para la toma de decisiones, para coordinar actividades de cara a lograr objetivos, para evaluar la consecución de metas y objetivos y para motivar a la organización en su logro.
¿Por qué es importante realizar control de gestión en las empresas?
Es sumamente importante realizar control de gestión en las empresas. Se estima que 4 de cada 5 empresas cierran durante sus primeros 5 años, precisamente por falta de control de gestión: ya sea por falta de planificación, por no gestionar de forma oportuna los indicadores de negocio, o por la inexistencia de procesos de mejora continua en base a estos indicadores. Todos, temas que se abordan de forma sistémica con un buen sistema de control de gestión.
¿Cómo hacer control de gestión de manera eficaz en una empresa?
Si bien es una pregunta muy amplia, el control de gestión aplica en tres áreas fundamentales de una empresa: la estrategia, las finanzas y los recursos – no obstante puede incluir muchísimas más.
Conocer con exactitud dónde se encuentra la empresa en términos de su estrategia es fundamental. Un buen seguimiento y monitoreo de los objetivos estratégicos, así como tomar medidas correctivas a tiempo, serán claves para su consecución.
Monitorear las finanzas para maximizar los resultados de mediano y largo plazo debería ser prioridad en cualquier empresa, así como minimizar los riesgos de las inversiones y optimizar los flujos de dinero.
Velar por el uso eficiente de los recursos existentes y determinar cómo estos se consumen.
Monitoreo Sistemático y Tomar acción
El monitoreo sistemático de estas áreas habilitará mejores desempeños y en definitiva una mejor toma de decisiones. Y para esto es vital contar con procesos y sistemas acordes, capaces de generar información valiosa. Los sistemas y métodos de trabajo deben definirse de manera tal que apoyen al sistema de control de gestión; de esta forma la misma operación generará la información y los indicadores necesarios.
En Upventure creemos que cualquier empresa, con independencia de su tamaño o actividad, puede conseguir resultados extraordinarios con los métodos y sistemas de trabajo adecuados. Si tienes dificultades para entender qué está pasando con tu empresa o cómo mejorar tus resultados, no dudes en contactarnos.
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