“Lizcal era una empresa exitosa en términos de trayectoria y resultados, sin embargo, la falta de planificación dejaba fuera de carrera numerosas oportunidades de mejora. La consultoría nos permitió robustecer la estructura organizacional, entender la importancia de un directorio que trabaje en forma colaborativa y consensuada partiendo con la redefinición de nuestra misión, visión y valores y desde allí definir objetivos y estrategias a corto, mediano y largo plazo. El resultado de la consultoría, pese a que la puesta en marcha nos pilló en el inicio del estallido social y posterior pandemia, nos permitió contar con una estructura mucho más robusta, y como directorio tener una visión en bloque para abordar temas operacionales, financieros y estratégicos, usando como base la anticipación y la planificación”

“Como un emprendimiento partimos con todas las ganas pero ligeramente desordenados en la parte financiera, pagando todo pero sin un orden en la gestión diaria que pudiera ir proyectando el flujo de caja, márgenes y utilidad en la última línea. Upventure nos ordenó y acompañó en el crecimiento frente a los resultados y proyecciones, como también en la evaluación para determinar el equipo humano necesario para las diferentes etapas que hemos vivido, como start Up estamos en permanente cambio y es necesaria una mirada desde afuera que nos ayude a orientarnos en el negocio y no perder el rumbo. Actualmente somos una pyme exitosa y muy ordenada, sin deudas y en constante crecimiento en clientes y resultado.”

“UpVenture nos hizo avanzar al siguiente nivel. 100% recomendado. Amanda antes era una empresa de salud tradicional, preocupados de lo inmediato, sin claridad de objetivos a mediano y largo plazo. La consultoría de UpVenture puso a nuestra disposición su amplio conocimiento, lo que nos permitió avanzar de forma ordenada, simple y casi 100% digital. Luis Castillo fue muy comprometido y cercano, junto a él logramos identificar y fijar nuestros siguientes desafíos, y trabajar como equipo para alcanzarlos sin distracciones. Mejoramos la experiencia de servicio, aumentamos las prestaciones y las ventas de forma importante, aprendiendo en un mercado tan dinámico, de nuestras fortalezas y oportunidades permanentemente. Ahora Amanda crece de forma sostenida y en múltiples áreas, transmitiendo más estabilidad y confianza. Es un agrado trabajar con Luis, es empático, muy eficiente y cumple lo que propone”

“Antes Tecnova, era una empresa sin un norte claro, sin procesos de gestión contable, financiera, comercial. Nos preocupábamos de algunas cosas como la facturación pero sin tener una idea de como estaban cada uno de sus servicios, definir un presupuesto anual y hacerle un seguimiento mensual. Upventure nos ayudó precisamente en ordenar la casa y generar KPIs e informes de gestión que nos permitiese tener la temperatura al día de la compañía, definir la estrategia y la visión. Entre tantas otras cosas. Hoy la compañía pasó de duplicar sus ingresos, a tener una estrategia y definirla en planes de acción concreta, donde cada área tiene sus KPI y se les hace seguimiento.”