Cómo hacer una planificación estratégica para pymes
El plan estratégico es una herramienta que nace de un proceso de planificación reflexivo que puede ayudar a los dueños o gerentes de pequeñas y medianas empresas (Pymes) en Chile a trazar un camino hacia un futuro exitoso. Uno con más claridad y menos estrés.
Introducción
Las pequeñas y medianas empresas (PYMES) son el motor de la economía mundial, pero muchas de ellas fracasan debido a la falta de una adecuada planificación estratégica.
Una planificación estratégica sólida ayuda a las pymes a tomar decisiones más informadas y a aumentar sus probabilidades de éxito a largo plazo. En este artículo, explicaremos qué es la planificación estratégica, por qué es importante, cuándo debe hacerse, problemas típicos que resuelve y ejemplos o casos de éxito.
Contenidos del Artículo
¿Por qué es importante la planificación estratégica para pymes?
La planificación estratégica es importante para las pymes por varias razones. En primer lugar, les ayuda a definir su dirección y objetivos a largo plazo. Al tener una visión clara de lo que quieren lograr, las pymes pueden tomar decisiones más informadas y evitar perder tiempo y recursos en objetivos poco importantes o poco realistas.
Además, la planificación estratégica les permite evaluar su posición en el mercado y compararse con sus competidores, lo que les permite identificar oportunidades y amenazas externas.
¿Cuándo debe hacerse la planificación estratégica?
La planificación estratégica debe hacerse en momentos clave del desarrollo de la empresa. Por ejemplo, cuando una empresa está empezando, es importante hacer una planificación estratégica para establecer su dirección y objetivos a largo plazo.
Asimismo, cuando una empresa está en un período de crecimiento o expansión, es necesario revisar y actualizar el plan estratégico para asegurarse de que está alineado con los nuevos objetivos y recursos.
Realidad de las PYMES en Chile
Según datos de la Subsecretaría de Economía y Empresas de Menor Tamaño en Chile, las PYMEs representan más del 99% de las empresas del país y generan cerca del 60% del empleo en el sector privado.
Sin embargo, también es importante destacar que muchas de estas PYMEs enfrentan desafíos para mantener su rentabilidad y crecimiento en un mercado cada vez más competitivo, por lo que la planificación estratégica se vuelve aún más crucial para su supervivencia y éxito a largo plazo.
Ejemplos de planes estratégicos exitosos en el mundo
Una empresa que tuvo éxito gracias a una adecuada planificación estratégica es Netflix. En 2013, Netflix decidió invertir en contenido original para diferenciarse de sus competidores. Para ello, hizo una planificación estratégica que incluyó una evaluación del mercado y una revisión de sus fortalezas y debilidades internas. Como resultado, Netflix se convirtió en un líder en la producción de contenido original y aumentó su base de suscriptores.
Otro ejemplo es la empresa española El Corte Inglés, que hizo una planificación estratégica para redefinir su dirección y objetivos a largo plazo. Como resultado, la empresa implementó un plan de expansión y diversificación que incluyó la apertura de nuevas tiendas, la adquisición de otras empresas y la entrada en nuevos mercados. Gracias a esta estrategia, El Corte Inglés se convirtió en una de las empresas líderes en el sector minorista en España y en otros países.
Un caso de éxito de PYMES en Chile
Un ejemplo de éxito en la planificación estratégica de una PYME es el caso de una empresa de servicios de tecnología que estaba experimentando una disminución en las ventas y una alta rotación de personal.
Luego de realizar un proceso de planificación estratégica, descubrieron que el mercado objetivo había cambiado y que necesitaban enfocarse en nuevos productos y servicios para ser más competitivos.
Asimismo, se dieron cuenta de que debían mejorar el clima laboral y el desarrollo de los empleados para retener el talento y mejorar la calidad del servicio.
Después de implementar estas estrategias, la empresa experimentó un aumento significativo en las ventas y una disminución en la rotación de personal.
¿Cómo hacer una planificación estratégica en una PYME?
Pasos para hacer una planificación estratégica en pymes:
- Definir la misión y visión de la empresa: La misión y visión son la base de la planificación estratégica. La misión define el propósito y la razón de ser de la empresa, mientras que la visión establece la dirección hacia la que se quiere avanzar.
- Analizar el entorno: Es importante analizar el entorno externo de la empresa para identificar oportunidades y amenazas. El análisis PESTEL (Político, Económico, Social, Tecnológico, Ambiental y Legal) es una herramienta útil para hacer este análisis.
- Evaluar las fortalezas y debilidades internas: Para hacer un análisis interno, es necesario evaluar las fortalezas y debilidades de la empresa en términos de recursos, capacidades, procesos, sistemas y cultura organizacional.
- Establecer objetivos estratégicos: Los objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazo definido (SMART, por sus siglas en inglés). Los objetivos estratégicos deben estar alineados con la misión y visión de la empresa.
- Definir estrategias: Las estrategias son los planes de acción para alcanzar los objetivos. Deben ser realistas y estar en consonancia con los recursos y capacidades de la empresa.
- Implementar el plan y hacer seguimiento: Una vez que se ha definido el plan estratégico, es importante implementarlo y hacer un seguimiento constante para evaluar su efectividad y hacer ajustes si es necesario.
Conclusión
En definitiva, la planificación estratégica es una herramienta esencial para el éxito de cualquier PYME. Permite establecer objetivos claros, definir la dirección adecuada y tomar decisiones acertadas para alcanzar dichos objetivos.
Con una buena planificación estratégica, las PYMEs pueden evitar errores costosos, aprovechar nuevas oportunidades y mantenerse competitivas en un mercado en constante evolución.
Por tanto, es recomendable que todas las empresas realicen un proceso de planificación estratégica en el momento adecuado, para poder enfrentar los retos del futuro con confianza y obtener los mejores resultados económicos.
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